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Concientizar a los participantes sobre la importancia de generar una cultura sana en su organización que permita administrar y desarrollar el talento, generar un sentido de pertenencia de los colaboradores y crear un clima laboral óptimo para alcanzar los objetivos empresariales.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 

1. La importancia de tener una cultura empresarial -BIMBO
Introducción general: Bimbo
Consideraciones para implantar una cultura organizacional
Fundamentos de la cultura empresarial: misión, visión y valores
Conclusiones y recomendaciones
2.Una cultura organizacional centrada en la persona - GENTERA
Un propósito trascendente
Desarrollo integral del colaborador
Una cultura ética
3. Cómo se conforma una cultura en las organizaciones - CRYOINFRA
Presentación Cryoinfra, visión misión y valores
Cómo se conforma una cultura en las organizaciones
Propósito de la cultura organizacional
Fortaleciendo la cultura organizacional
Crear culturas positivas
4. Carrera de vida para los colaboradores - FARMACIAS GUADALAJARA
¿Qué es la cultura organizacional?
¿Quienes somos?
Sentido de pertenencia: Misión, visión y valores
Fortalezas fragua
Plan de carrera
Cultura FG
Historia de vida
5. PENDIENTE - KIMBERLY CLARK MÉXICO

$1,500.00 + iva
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Dar a conocer a los participantes los aspectos fundamentales de la planeación estratégica, proporcionando las herramientas necesarias para enfocar su productividad y fortalecer su presencia en el mercado. Aprender la aplicación de la innovación como una ventaja competitiva.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1.PENDIENTE
2.Gestión de la estrategia: una propuesta práctica desde la formulación al seguimiento - MOBILITY ADO
¿Qué es estrategia?
Formulación de una estrategia
Traducción: mapa estratégico, objetivos e indicadores estratégicos y portafolio de iniciativas
Ejecución y seguimiento
Innovación en la estrategia
3. PENDIENTE
4. Planear, ejecutar, innovar - BEPENSA
Alineado con las 4 P´s de un plan gerencial
Elaboración del Diagrama de Miky (Rocas grandes)
Satisfacción Total Alineada a procesos
Elementos fundamentales de la ejecución
Los 3 procesos clave de la ejecución
5. ¿Cómo permear la cultura de innovación en tu empresa? - CEMEX
Conceptos de definición de estrategia
Análisis de la industria
Ventaja competitiva sostenible
Estrategia de alineación de precios
Velocidad ante el cambio

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Dar a conocer los principales elementos para implementar una estrategia de financiamiento exitosa bajo un modelo tradicional o digital. Los participantes conocerán las diferentes instituciones de crédito, los criterios y las condiciones para financiar su empresa, atendiendo las necesidades específicas.
Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1. Estrategias de financiamiento para tu empresa - PRETMEX / LENDERA
Instituciones de crédito
Banca de desarrollo
Banca comercial / tradicional
IFNB
2. La liquidez vs la rentabilidad al solicitar un crédito - DISTRITO EMPRENDEDOR
Matriz de negocio y curva J
Estimación del monto de financiamiento que requiere mi negocio
Método de validación de proyección de ventas por canal de ventas
3.Análisis financiero - BEPENSA
Evolución de las finanzas
Interpretación práctica de estados financieros
El estado de resultados
Presupuesto, forecast y el plan a largo plazo
Indicadores KPI´s
Reto de la función financiera 
4. PENDIENTE
3. PENDIENTE

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Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la flosofía Lean como proceso continuo, sistemático de identificación y eliminación de desperdicios que no agregan valor. Generar hábitos que influyen en los colaboradores para la mejora continua sin importar el tamaño y giro de la empresa

Duración: 20 horas en 5 sesiones  
1. Básicos de mejora continua para reducción de defectos - BIMBO
¿Qué es el desperdicio?
CoPQ
PDCA
OGSM
Escalera de despliegue
Trabajo estándar
Visual Management
Gemba Walk
2. Principios fundamentales e implementación de LEAN - PISTONES MORESA
Antecedentes de la manufactura
Fundamentos LEAN
Modelo de implementación- Planta visual - Flujo continuo
Gente lean
3. Trabajo estándar como base de la estabilidad de procesos - MABE
La estabilidad relacionada a la persona
La estabilidad relacionada a la máquina
La estabilidad relacionada al material
La estabilidad relacionada al método
PDCA (análisis y solución de problemas)
4. ¿Qué es el SDCA y PDCA? Ciclo infinito de la mejora- DECERO
Planeación estratégica
¿Qué es SDCA y PDCA? Ciclo infinito de la mejora
Componentes del SDCA Horario
Determinación de los componentes del EGE
Implementación y seguimiento en piso
5. Excelencia operativa en seguridad - CEMEX
Filosofía de excelencia operativa
Impacto de la seguridad en la productividad de los colaboradores
Rol y responsabilidades de la mejora continua
Excelencia operativa en herramientas digitales 

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Desarrollar habilidades y capacidades dentro de las pymes para implementar cambios efectivos hacia la sustentabilidad, lo que no solo beneficiará al medio ambiente, sino que tendrá  impactos positivos en la reputación de la empresa y su rentabilidad a largo plazo.

1. Introducción a la sustentabilidad - KEKÉN

        Concepto y definición

        ¿De qué se habla cuando se habla de sustentabilidad?

         Tema ético

         Tema de riesgos

         Tema financiero

         Crecimiento y perpetuidad de la empresa

2. Integración acciones en el modelo de Economía Circular - INVIERTE SUSTENTABLE

Identificación de los riesgos del sector de mi empresa y de mi empresa en particular en materia de sustentabilidad.

Encontrar oportunidades, actores y acciones que puedan mitigar o gestionar los riesgos.

Identificación de requerimientos de acción en materia de manejo de residuos sólidos

Conocer un ejemplo de insumo clave para la agroindustria y como bajar las emisiones de CO2 con una iniciativa transversal (S3)

3. Redefinición de las Cadenas de Suministro bajo modelos de circularidad - HERDEZ

        Entorno actual

        Objetivos de una Cadena de Suministro en un modelo de negocio circular

        Características de una Cadena de Suministro circular

        Procesos de una Cadena de Suministro circular

        Gestión de la Cadena de Suministro Circular

        Casos de éxito

4. Ejercicio práctico de implementación de la sustentabilidad en la empresa - KEKÉN

 Aterrizar los conocimientos para elaborar una guía práctica que permita implementar de manera práctica estrategias de sustentabilidad en su empresa

5.  Taller: el valor de medirte (evaluación de impacto B) - SISTEMA B

        Inducción a la Evaluación de Impacto B: propósito y características 

         Una mirada integral: 5 áreas de impacto (conceptos y ejemplos de buenas prácticas)

         Primeros pasos en la medición de impacto: creación de cuentas en la Evaluación de Impacto B

         Actividad: Reconociendo el impacto de mi empresa.

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Proporcionar a los participantes las estrategias de venta alineadas a la función de mercadotecnia, administración, técnicas de acercamiento, análisis del entorno de los mercados, generación y retención de clientes. Así como la implementación de indicadores que les ayude a medir y optimizar el manejo efectivo de la fuerza de ventas.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1.Inteligencia comercial - RICOH
Estructura de la fuerza de ventas / Canal / Clientes
Neuro-comunicación en ventas
Presupuesto (objetivo) Inteligencia comercial
Procesos estratégicos de venta
Medición, análisis, acciones, seguimiento
Reingeniería en ventas 
2. Alianzas comerciales, estrategia e innovación - CINÉPOLIS
Tres elementos en el proceso creativo: Innovación, creatividad, innovación
Detección de insights
Los elementos de la estrategia comercial
3. Las 4 p del marketing digital - BEPENSA
¿Qué es una empresa?
¿Qué es el mercado?
¿Qué es vender?
¿Cómo vender más?
Las 4P’s del marketing digital
4. PENDIENTE
5. PENDIENTE

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