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Concientizar a los participantes sobre la importancia de generar una cultura sana en su organización que permita administrar y desarrollar el talento, generar un sentido de pertenencia de los colaboradores y crear un clima laboral óptimo para alcanzar los objetivos empresariales.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 

1. La importancia de tener una cultura empresarial -BIMBO
Introducción general: Bimbo
Consideraciones para implantar una cultura organizacional
Fundamentos de la cultura empresarial: misión, visión y valores
Conclusiones y recomendaciones
2. Carrera de vida para los colaboradores - FARMACIAS GUADALAJARA
¿Qué es la cultura organizacional?
¿Quienes somos?
Sentido de pertenencia: Misión, visión y valores
Fortalezas fragua
Plan de carrera
Cultura FG
Historia de vida
3. Cómo se conforma una cultura en las organizaciones - CRYOINFRA
Presentación Cryoinfra, visión misión y valores
Cómo se conforma una cultura en las organizaciones
Propósito de la cultura organizacional
Fortaleciendo la cultura organizacional
Crear culturas positivas
4. Una cultura organizacional centrada en la persona - GENTERA
Un propósito trascendente
Desarrollo integral del colaborador
Una cultura ética
5. La importancia de la responsabilidad social empresarial - GENTERA
¿Qué es responsabilidad social?
Ámbitos estratégicos de la responsabilidad social
Beneficios de la responsabilidad social
¿Cómo implementar la RS en tu empresa?

$1,100.00 + iva
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Dar a conocer a los participantes los aspectos fundamentales de la planeación estratégica, proporcionando las herramientas necesarias para enfocar su productividad y fortalecer su presencia en el mercado. Aprender la aplicación de la innovación como una ventaja competitiva.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1. Planeación estratégica basada en la innovación - CUERVO
Planeación tradicional: Canvas, Pestel, Porter, FODA, Mapa estratégico
Planeación startup: Fuentes de innovación
2. Disciplina de ejecución - LALA
Alineado con las 4 P´s de un plan gerencial
Elaboración del Diagrama de Miky (Rocas grandes)
Satisfacción Total Alineada a procesos
Elementos fundamentales de la ejecución
Los 3 procesos clave de la ejecución
4. Gestión estrategica - Purpose Lab
Aspectos de una estrategia efectiva
Roadmap de la gestión estrategica
Barometro de la estrategia
4. Gestión de la estrategia: una propuesta práctica desde la formulación al seguimiento - MOBILITY ADO
¿Qué es estrategia?
Formulación de una estrategia
Traducción: mapa estratégico, objetivos e indicadores estratégicos y portafolio de iniciativas
Ejecución y seguimiento
Innovación en la estrategia
5. La estrategia como ventaja competitiva sostenible en las organizaciones - CEMEX
Conceptos de definición de estrategia
Análisis de la industria
Ventaja competitiva sostenible
Estrategia de alineación de precios
Velocidad ante el cambio

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Dar a conocer los principales elementos para implementar una estrategia de financiamiento exitosa bajo un modelo tradicional o digital. Los participantes conocerán las diferentes instituciones de crédito, los criterios y las condiciones para financiar su empresa, atendiendo las necesidades específicas.
Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1. Estrategias de financiamiento para tu empresa - Pretmex / Lendera
Instituciones de crédito
Banca de desarrollo
Banca comercial / tradicional
IFNB
2. La liquidez vs la rentabilidad al solicitar un crédito - Distrito emprendedor
Matriz de negocio y curva J
Estimación del monto de financiamiento que requiere mi negocio
Método de validación de proyección de ventas por canal de ventas
3. Viwala
4. Bepensa
3. PENDIENTE

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Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la flosofía Lean como proceso continuo, sistemático de identificación y eliminación de desperdicios que no agregan valor. Generar hábitos que influyen en los colaboradores para la mejora continua sin importar el tamaño y giro de la empresa

Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1. Básicos de mejora continua para reducción de defectos - BIMBO
¿Qué es el desperdicio?
CoPQ
PDCA
OGSM
Escalera de despliegue
Trabajo estándar
Visual Management
Gemba Walk
2. Principios fundamentales e implementación de LEAN - PISTONES MORESA
Antecedentes de la manufactura
Fundamentos LEAN
Modelo de implementación- Planta visual - Flujo continuo
Gente lean
3. ¿Qué es estabilidad? - MABE
La estabilidad relacionada a la persona
La estabilidad relacionada a la máquina
La estabilidad relacionada al material
La estabilidad relacionada al método
PDCA (análisis y solución de problemas)
4. SDCA Horario- DECERO
Planeación estratégica
¿Qué es SDCA y PDCA? Ciclo infinito de la mejora
Componentes del SDCA Horario
Determinación de los componentes del EGE
Implementación y seguimiento en piso
5. Planeación de la mejora continua - CEMEX
Mapeo de procesos y bases del VSM
Alineación de estrategias (matriz Hoshin Kanry)
Macroplan
Planeación estratégica

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Proporcionar a los participantes las estrategias de venta alineadas a la función de mercadotecnia, administración, técnicas de acercamiento, análisis del entorno de los mercados, generación y retención de clientes. Así como la implementación de indicadores que les ayude a medir y optimizar el manejo efectivo de la fuerza de ventas.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 
1. Las 4 p del marketing digital - Bepensa
¿Qué es una empresa?
¿Qué es el mercado?
¿Qué es vender?
¿Cómo vender más?
Las 4P’s del marketing digital
2. La innovación como herramienta en la construcción de la propuesta de valor en la estrategia comercial - Cinépolis
Tres elementos en el proceso creativo: Innovación, creatividad, innovación
Detección de insights
Los elementos de la estrategia comercial
3. Rompe tus miedos ¡Digitalizate! - Gepp
Métricas Social Media / Paid Social: ¿Por qué usar social media? 
4. Inteligencia comercial - Lala
Estructura de la fuerza de ventas / Canal / Clientes
Neuro-comunicación en ventas
Presupuesto (objetivo) Inteligencia comercial
Procesos estratégicos de venta
Medición, análisis, acciones, seguimiento
Reingeniería en ventas 
5. Cómo construir una experiencia para el cliente - Mobility ADO
Escuchar y entender al cliente
Construir una experiencia para el cliente
¿Digitalizar o no digitalizar?

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