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Concientizar a los participantes sobre la importancia de generar una cultura sana en su organización que permita administrar y desarrollar el talento, generar un sentido de pertenencia de los colaboradores y crear un clima laboral óptimo para alcanzar los objetivos empresariales.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 


1. La importancia de tener una cultura empresarial

   Introducción general: Bimbo

   Consideraciones para implantar una cultura organizacional

   Fundamentos de la cultura empresarial: misión, visión y valores

   Conclusiones y recomendaciones

2. Una cultura organizacional centrada en la persona

    Un propósito trascendente

    Desarrollo integral del colaborador

    Una cultura ética

3. Cómo se conforma  una cultura en las organizaciones

   Presentación Cryoinfra, visión misión y valores

   Cómo se conforma una cultura en las organizaciones

    Propósito de la cultura organizacional

    Fortaleciendo la cultura organizacional

    Crear culturas positivas

4. Carrera de vida para los colaboradores

    ¿Qué es la cultura organizacional?

    ¿Quienes somos?

    Sentido de pertenencia: Misión, visión y valores

    Fortalezas fragua

    Plan de carrera

    Cultura FG

    Historia de vida

5. La importancia de la responsabilidad social empresarial

    ¿Qué es responsabilidad social?

    Ámbitos estratégicos de la responsabilidad social

    Beneficios de la responsabilidad social

    ¿Cómo implementar la RS en tu empresa?


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Dar a conocer a los participantes los aspectos fundamentales de la planeación estratégica, proporcionando las herramientas necesarias para enfocar su productividad y fortalecer su presencia en el mercado. Aprender la aplicación de la innovación como una ventaja competitiva.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 

  1. Planeación estratégica basada en la innovación - Cuervo

Planeación tradicional: Canvas, Pestel, Porter, FODA, Mapa estratégico

Planeación startup: Fuentes de innovación

  1. La estrategia como ventaja competitiva sostenible en las organizaciones - Cemex

Conceptos de definición de la estrategia

Análisis de la industria

Ventaja competitiva sostenible

Estrategias de alineación de precios

Velocidad ante el cambio

  1. Gestión de la estrategia: una propuesta práctica  desde la formulación al seguimiento - Mobility ADO

¿Qué es estrategia?

Formulación de una estrategia

Traducción: mapa estratégico, objetivos e indicadores estratégicos y portafolio de iniciativas

Ejecución y seguimiento

Innovación en la estrategia

  1. Innovación  y metodologías de diseño centrado en la persona - Gentera

Introducción a la innovación

Desing thinking + Metodología de innovación Fiinlab

Business Model Canvas

  1. Pendiente - Lala


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Dar a conocer los principales elementos para implementar una estrategia de financiamiento exitosa bajo un modelo tradicional o digital. Los participantes conocerán las diferentes instituciones de crédito, los criterios y las condiciones para financiar su empresa, atendiendo las necesidades específicas.
Duración: 20 horas en 5 sesiones 

1. Estrategias de financiamiento para tu empresa

Instituciones de crédito

Banca de desarrollo

Banca comercial / tradicional

IFNB

2. La liquidez vs la rentabilidad al solicitar un crédito

Matriz de negocio y curva J

Estimación del monto de financiamiento que requiere mi negocio

Método de validación de proyección de ventas por canal de ventas

3. Mundi - Exportaciones

4. Cómo solicitar un financiamiento, tips de plan de negocio y consideraciones para realizar tu cierre fiscal y contable

Características de un crédito empresarial

Información general, financiera y fiscal

Información legal y corporativa

Información cualitativa

Entiende y consolida tu relevancia

Conecta y siembra

Digitalizate

Analiza tu situación financiera

5. Preparación financiera en tiempos difíciles

Entender el pronóstico de tus ventas en torno de la situación actual

Cómo medir las necesidades de tu empresa desde los estados financieros

Consejos de financiamiento en diferentes etapas de tu negocio


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Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la flosofía Lean como proceso continuo, sistemático de identificación y eliminación de desperdicios que no agregan valor. Generar hábitos que influyen en los colaboradores para la mejora continua sin importar el tamaño y giro de la empresa

Duración: 20 horas en 5 sesiones 

1. Principios fundamentales e implementación de LEAN

    Antecedentes de la manufactura

    Fundamentos LEAN

    Modelo de implementación- Planta visual - Flujo continuo

    Gente lean

2. ¿Qué es estabilidad?

    La estabilidad relacionada a la persona

    La estabilidad relacionada a la máquina

    La estabilidad relacionada al material

    La estabilidad relacionada al método

    PDCA (análisis y solución de problemas)

3.

4.

5. Planeación de la mejora continua

    Mapeo de procesos y bases del VSM

    Alineación de estrategias (matriz Hoshin Kanry)

    Macroplan

    Planeación estratégica


$1,000.00 + iva
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Los participantes identificarán los elementos y las etapas del modelo de liderazgo situacional, aplicarán las herramientas para determinar su estilo de dirección, el dominio de los colaboradores y elaborarán un plan de aplicación para desempeñar de manera efectiva las funciones de dirección y coordinación con el enfoque al logro de los resultados establecidos.    


Duración 24 horas en 6 sesiones

Formato híbrido: 3 Sesiones presenciales / 3 Sesiones en línea

 

I. El entorno, la organización y el liderazgo.

  • Antecedentes y justificación
  • Administración y liderazgo
  • Conclusiones: Importancia del liderazgo en la actualidad

II. La parte humana del liderazgo.

  • Personalidad y liderazgo
  • Comunicación y liderazgo

III. Razón de ser del líder.

  • Los Colaboradores
  • El líder

IV. El liderazgo.

  • Alcances del liderazgo
  • Coaching y liderazgo

$1,950.00 + iva
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Proporcionar a los participantes las estrategias de venta alineadas a la función de mercadotecnia, administración, técnicas de acercamiento, análisis del entorno de los mercados, generación y retención de clientes. Así como la implementación de indicadores que les ayude a medir y optimizar el manejo efectivo de la fuerza de ventas.

Duración: 20 horas en 5 sesiones 

  1. Las 4 p del marketing digital

¿Qué es una empresa?

¿Qué es el mercado?

¿Qué es vender?

¿Cómo vender más?

Las 4P’s del marketing digital

  1. La innovación como herramienta en la construcción de la propuesta de valor en la estrategia comercial

Tres elementos en el proceso creativo: Innovación, creatividad, innovación

Detección de insights

Los elementos de la estrategia comercial

  1. Rompe tus miedos, digitalizate

  2. Cómo construir una experiencia para el cliente

Escuchar y entender al cliente

Construir una experiencia para el cliente

¿Digitalizar o no digitalizar?

  1. Básicos para vender en digital

Contexto actual digital

¿Cómo es tu buyer persona en internet?

Paso uno: construye tus propiedades digitales

Paso dos: lleva tráfico a tus propiedades digitales

Paso tres: engancha con contenido de valor

Paso cuatro: aprende a conectar tu estrategia online, con offline

Paso cinco: mide y analiza tus resultados

Importancia de las metricas


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